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真正的人力資源管理者是leader和consultant

作者: 發布時間:2017-06-21 瀏覽量:436

 技術的革新使2016年成為人力資源領域復雜又多變的一年。而正是這種復雜多變使得人力資源的作用被重新定義,人力資源從業者也必須華麗轉身。

數據驅動招聘

 2016年靠數據驅動的招聘比往年獲得更多牽引力。使用新技術和專業平臺獲取數據變得便捷、廉價。招聘主管可以憑借大數據分析、設立目標,并制定戰略性規劃。通過人才數據庫幫助招聘人員提高他們對市場的理解,提高招聘效率。

 員工技能實時更新

 世界瞬息萬變,如何保持員工技能的實時更新變得越來越重要。許多公司有此意識之后,馬上采取行動將培訓外包給其他專業公司。但更值得注意的是,員工并沒有充分獲取到公司已有的專業知識和經驗,也沒有將這些技能經驗為自己所用。這是企業資源的浪費,也是企業發展過程中的隱患。

 企業合并

 從前兩年開始,企業合并逐漸增多,相信未來幾年也依舊是大趨勢。而各行各業的人力資源環境將持續快速變化著,隨之而來的無疑是更大的挑戰。特別是對于八零后HR從業者來說,即使手握分析數據,但想讓自己將來成為更具實力和魅力的HR,還是有很大難度的。

 因此,人力資源轉型成為必然。同樣,人力資源轉型成功的共同特點、為何轉型不足也已成為重要主題。

 人力資源轉型能否推動企業效益?

 普華永道曾通過400多名人力資源從業者和350多名全球企業高管的訪談及數據分析中得出:不斷變化的勞動力特點迫使企業招聘、人才管理、績效管理提升到了一個新高度。企業管理者必須培養人力資源人才,加快其從職能型向戰略性轉型。人力資源團隊也必須有一個共同的戰略目標,來幫助管理層、決策層更好地協作,確定優先級,并將這種轉變有效地傳達到外部。

 只有這樣,人力資源從業者才能充分發揮自己的能力,并獲得相應席位。

 人力資源轉型需要以公司“大局”為前提。而轉型關鍵點是人資高管能將企業戰略與人力戰略聯系起來。很多企業的人資高管被視為公司顧問和關鍵領導者之一。而人資部門也必須從繁重的、流程性的行政工作中解放出來,轉換角色以充分發揮效能。


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